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金莎集团人力资源管理实现新突破 集团总部试行职位体系管理办法

来源:金莎娱乐官网最全网站作者:王丽媛时间:2017-04-26 19:59点击:

    现代企业制度中,企业的核心竞争力是人,人力资源管理将人视为“资源”,注重开发和运用,集团总部为了创新人才激励机制,建立多通道多途径培养人才的育人用人机制,不断摸索,历经了现状分析、方案起草、讨论修改、模拟测算、审议实施五个阶段,最终制定了集团总部职位体系管理办法,于2017年4月正式实施。

    职位体系建立的初衷考虑到多年来单一的行政职务晋升方式已经不适应企业发展,急需建立不同专业序列人员的职业晋升通道,健全员工职业生涯通道体系建设,充分调动各类岗位任职者的主动性、积极性和创造性。职位体系建立的过程中,综合考虑了各岗位价值评价、薪酬现状分析、各职位等级不同的任职资格匹配等因素,将集团总部各岗位涵盖在内,构建了多通道晋升体系的平台,让员工从进入公司第一天起就了解自己的职业发展及努力方向,并有效激励员工不断提高岗位胜任能力。

    职位体系的顺利实施,较好的解决了长期存在的新老员工的薪酬矛盾问题,对员工考核的运用,更加要求公司建立科学的人员评价方式,保障考核结果的公平合理。在试行过程中可能还存在着需要不断修订完善的地方,人力资源部会积极向广大员工征求意见收集建议,让此项管理办法在试行过程中更加完善。


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