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集团召开3月份生产经营管理视频会议

来源:金莎娱乐官网最全网站作者:杨春雷 康彦龙时间:2017-03-13 11:44点击:

   

    3月6日,金莎集团召开了3月份生产经营管理视频会议,集团及各子公司领导班子成员、中层以上干部分别在集团主会场、各子公司分会场参加了会议。

    会议主要总结了集团总部及各子公司2月份生产经营管理工作取得的成绩和不足,安排部署了下一阶段重点工作。集团董事长康海军,党委书记秦文辉,总经理罗志河对做好生产经营管理等各项工作作了强调部署,要求各子公司要高度重视1-2月份经济指标下滑问题,坚定信心,振奋精神,积极谋划改进措施,抓住3月份以后各业务板块进入生产经营和销售旺季,合理安排生产,抓机遇、跑市场、促销售,以时不我待的精神状态苦干、实干、大干,努力实现一季度各项工作开门红。

    在认真听取了集团各部室、各子公司对2月份经营管理主要任务完成情况及3月重点工作计划之后,罗志河指出,下一阶段各业务板块要以生产经营目标为中心,围绕“快、实、活”三个关键词,创新工作机制。“快”就是要显发各团队的年轻态,敏锐感知政策、市场环境的变化,迅速做出有效反应;“实”就是多做有价值的事,像抓订单、搞研发、高效生产、挖掘新商机、优化工作流程、调动员工心劲等等,要力戒花招、虚招、假招等形式主义的东西,为公司争取市场份额创造有利条件;“活”就是要以奋斗者为本,通过开展多种方式的激励机制,使员工活跃起来。如创新创效的共享收益、绩效优异的提职加薪、待观察的多岗位交流锻炼、状态绩效不佳的约谈批评等等。近期要结合年度考评结果进行薪酬套靠,对干的多、干的好的职工实施差别化薪酬待遇,来激发员工创新、创造的积极性。

    秦文辉指出,目前公司生产经营工作形势严峻,集团及各子公司两级干部要进一步坚定信心,按照经营目标责任书要求,迅速将指标分解落实到具体部门、班组、甚至个人,要对阶段性任务完成较好的人员正向激励,形成干部人人担责,个个尽职的局面,扎扎实实做好3月份及今后一段时间生产经营管理各项工作。集团党委要结合全国正在召开的两会和我省即将召开的省国有企业党的建设工作会议及十三次党代会精神,继续抓好集团四届二次职代会精神的贯彻落实;各基层党支部要继续抓好“两学一做”学习教育长效机制。要在生产经营过程中充分发挥党支部战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,引导职工向党员、模范看齐,为生产经营工作营造良好氛围。

    最后,康海军对抓好公司下一阶段各项工作作了四点要求。一是各子公司要抓住3月份以后经营销售旺季,跑市场、促销售,努力实现一季度经营工作开门红。二是要加强干部作风建设,今年新提拔和岗位交流的干部要尽快完成角色转换,融入工作。全体干部要立足岗位,发挥先锋引领作用,要愿担当、敢担当、善担当,提足精气神,带领全体职工为推动金莎集团发展建功立业。三是全体干部职工要树立危机意识,要用发展的眼光去看企业发展问题,不能小富即安、不思进取,要实实在在、脚踏实地的去做工作,只有朝着“十三五”既定目标前进,才能把金莎集团的事情越做越好,才能确保国有资产保值增值,才能让员工享受到企业发展成果,才能为企业和社会发展做出贡献。四是各单位要切实做好“两会”期间安全生产、信访维稳等工作,确保公司安全稳定。

    康海军强调指出,视频会议是集团与各子公司之间厂务公开的重要手段之一,也是民主管理、和谐企业建设的体现,旨在通过信息互通,解决工作中存在的各项问题。各单位要认真领会各位领导讲话要求,切实抓好3月份生产经营管理等各项工作,为今年的工作开好头、起好步,确保全年目标任务的完成。



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