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金莎集团召开生产经营管理分析会议

来源:金莎集团作者:陈秋猛时间:2016-07-22 00:00点击:

 金莎集团召开生产经营管理分析会议

  

金莎集团讯(通讯员 田兆会 陈秋猛)79日上午,集团公司在科研综合大楼八楼会议室召开7月份生产经营管理分析会。重点对各子公司上半年生产经营情况及存在的问题进行了分析讨论,并对下半年如何应对经济持续下滑压力及发展方向进行了安排部署。会议由集团总经理罗志河主持,集团领导班子成员、职工监事,各子公司董事长、总经理、党组织书记、财务总监,集团办公室、企业管理部、资产财务部负责人参加了会议。

会上,集团党委书记秦文辉学习传达了省国资委党委书记、主任李沛兴关于加强企业领导班子建设的重要讲话。重点对李主任强调的委管班子与央企和省委管班子差距不断加大、责任心和勤奋心较弱、能力有所欠缺、体制机制问题较多四个方面的问题进行了学习传达。同时对集团及各子公司班子建设提了三点要求。一要树立规矩意识,坚持依法依规履职,做到到位不越位,到位不缺位;二要树立创新意识,坚持效率优先,努力实现全年目标任务;三要树立改革意识,倡导先行先试,发挥好改革动力,发扬企业家精神和工匠精神,要把岗位职责顶在头上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上,以强烈的事业心和责任感,在其位、谋其政、负其责、尽其力,在求真务实的态度狠下功夫、担起责任,完成好年度目标任务。

随后集团财务总监郭虎成对全集团上半年经济运行情况、存在的问题及贷款情况进行了分析、汇报。郭虎成强调,各单位要做好过“紧日子”的思想,开源节流、增收节支、压缩存货及应收款项的占用,在完成收入利润和保证现金流安全的前提下,应收账款要同比下降10%;业务招待费要同比下降10%;新产品收入要达到总营业收入的25%

会议重点听取了各子公司总经理、董事长关于上半年经营数据、现状分析及应对措施、改革发展思路、存在问题等方面的汇报。集团董事长康海军、党委书记秦文辉、总经理罗志河分别就各子公司发展情况及发展方向进行了点评、分析,并提出了意见、建议。会议强调,各子公司发展要严格遵守市场发展规律和经济运行规律,各级领导班子要处理好内因和外因的关系,抓住新一轮国企改革的机遇,坚定信心、鼓足干劲,面对经济下行压力,不等、不怕、不靠,认真抓好各项改革任务的落实。各子公司领导班子要全面学习、认真落实集团上半年在规范内部管理方面制定的各项制度;要继续加强管理,压缩管理层级,通过扁平化管理,释放市场活力;要梳理闲置资产,充分挖掘和发挥各类闲置资产价值,在全集团内实施“企业资源开放计划”,提升资源利用率,提高经营收入;工作中要多用有能力、有思想、有创造力的职工,为企业发展培养干部。个别子公司要先行先试,大胆改革,逐步建立容错机制,营造敢创业、善创业的氛围;通过引进战略投资、引进合作伙伴创新发展模式,要用好政策机遇,加快成立技术创新型企业,实施管理层、技术骨干持股,激发创新活力。

同时,要围绕“忠诚、敬业、坚韧、创新”的企业精神。要不断引导广大干部职工忠诚企业,忠诚职业,处理好集团总部和各子公司间的关系;要立足岗位埋头实干,在工作中多投入精力,不断加强责任感;要不骄不馁,在公司改革发展的任何阶段都要坚持不懈、坚韧向前;要对标管理,向先进企业学习,虚心接受建议,营造勇于创新、敢于创新的良好氛围。

此次会议是集团对半年生产经营管理工作进行检查后,为加强生产经营管理,应对经济下行压力,统筹安排全公司工作,全面靠实下半年工作任务而举行的会议,旨在通过分析讨论找准问题、分析问题、解决问题。各子公司要认真落实会议精神,坚定信心,真抓实干,力争完成全年目标任务。

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