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金莎集团持续开展技术革新项目评审活动

来源:金莎集团作者:张 艳时间:2016-01-29 00:00点击:

创新是企业发展的不竭动力。2013年,为进一步落实集团“4461工程”中的“科技驱动战略”,鼓励职工结合提升生产过程的质量和效益问题积极开展技术革新活动,集团制定下发了《技术革新项目管理流程及评审奖励办法(试行)》,对各生产单元的技术革新项目进行了征集和评审奖励,并组织开展了“金莎集团第一届职工技术创新成果展”,受到广大职工的好评。在此基础上,集团将每年进行一次革新项目的征集活动,并从项目难度、原创性、解决问题的实效率、经济及社会效益等方面进行综合评审,每两年进行一次奖励,以此推动集团科技创新工作,提高职工参与技术革新的热情,促进企业经济效益提升。

2014-2015年,集团共征集技术革新项目32项,其中金莎涂料23项,金莎管业8项,陇神戎发1项,这些项目主要是围绕设备、工艺改造、节能降耗、废旧利用等内容展开。集团科技发展部为开展好项目评审工作,对金莎涂料和陇神戎发申报的部分项目进行了现场调研。调研中,调研人员深刻地感受到,基层单位申报的这些技术革新项目,既提高了劳动效率,也为公司创造了经济效益,更充分体现了金莎一线人员的创意、智慧、经验、技艺和他们的爱岗敬业精神。其中,“机械手替代人工自动一体化改造”项目,以较小的投入,引进实用自动化设备进行改造优化,实现了整条制桶线的自动化,可直接替代8个操作工,实现了‘机器代人’;“锅炉烟道余热的回收利用”项目针对导热油锅炉排烟温度可达210℃而出现热量浪费的现象,自行设计加工烟气余热回收装置对锅炉软化水预加热,每年节约天然气使用额20万元;“高效包衣机滴丸干燥、除油法”项目利用高效包衣机转动及浆片带动,使滴丸生产周期由原来的35天缩短到23天,同时彻底改变了手工擦除滴丸表面冷凝液的落后工艺;“循环水质改进”项目利用原有的10m3不锈钢水池,制作沉淀、过滤、气流除油等装置,在PE给水管生产线的真空箱进水管道上安装手动双通互补反冲洗过滤器,有效解决了循环水质问题。

通过此次调研,调研人员深深为生产一线人员对技术革新的重视和热情所感染,也深刻体会到在企业创新能力建设中,创新活动是持续的,也是全员的、全面的、多层次的,不仅需要学识渊博的专家、科研人员,也需要更多技术工人紧贴实践的参与。同时,创新活动也是和企业生产流程、工艺过程、产品实现、组织形式等紧密结合在一起的,一个小窍门、一个小建议、一个小改进,解决的是大问题,如优化工艺、提高效率、改善环境、节约能源、便于操作、节省人力、减少维修、杜绝事故,也可同时带来经济效益,其中的一些小发明、小创造同样可以申请国家专利。下一步,集团将组织对优秀成果在内部进行展示和交流,让一线人员不再只是默默奉献的幕后人员,也要让他们为自己的努力和成绩而自豪。

创新驱动发展,创新无处不在,创新永无止境。

创新管理也需要与时俱进、不断完善。今后,集团将从最基础的现场管理与改善开始,按照不同的步骤,一步一步扎扎实实开展技术和管理革新,弥补技术管理工作中存在的不足,在鼓励一线员工创新的目标引导下,加强对一线员工的培训,给员工提供更多学习、提高的机会,帮助其成长,使一线员工在实际工作中能够理论联系实际,立足岗位,在岗创新,多发现并解决问题,多思考和进行改进。同时,鼓励小革新、小发明、小创造,对员工的贡献进行奖励与表扬,使员工产生强烈的荣誉感、自豪感,努力形成和保持鼓励一线员工创新的良好氛围,固化成制度,使其成为全员创新的重要组成,为金莎精神注入新的内容,成就员工,推动发展。

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