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省政府国资委调研组莅临金莎集团 督查企业“稳增长抓改革调结构转方式”情况

来源:金莎集团作者:张 艳时间:2015-08-03 00:00点击:

    金莎集团讯(记者杨春雷 通讯员金桂馨)7月3日,由省政府国资委规划发展处、考核分配处、企业改革处相关人员组成的调研督查组莅临金莎集团,就企业“稳增长抓改革调结构转方式”情况进行调研督查。金莎集团副总经理罗志河,企业管理部、规划发展部、集团办公室、科技发展部、资产财务部相关负责人参加调研座谈。

    会上,调研督察组组长成平和就此行目的做了简要说明。罗志河向调研督察组简要汇报了金莎集团上半年经营情况。上半年,金莎集团在“保增长”方面做了大量工作,通过结构调整、产品升级,克服经济下行压力,主要经济指标保持较好增长势头;坚持放管结合原则,充分释放改革活力,收到良好效果;积极探索实施集团副职负责人和子公司管理层薪酬考核,理顺内部产权关系,集团整体管控能力得到加强。参会各部门负责人就企业改革改制、科技创新、项目建设、财务状况等向调研督察组作了详细汇报。

    调研督察组对金莎集团上半年各项工作以及近几年调整产业结构取得的成绩给予充分肯定,对下半年工作提出了要求。

    成平和对金莎集团高度重视结构调整和转型升级工作取得的成效表示肯定,要求企业做好总结工作。并重点对项目建设提出几点要求:一是要做好对“十二五”期间项目的后评价与总结工作,对“十二五”项目所创造税收、营业收入、工业增加值等进行测算总结;二是下半年项目建设要根据每月投资计划、投资进度、形象进度等建立项目台账,编制项目风险、投资风险月报,及时监控是否达到要求;三是对陇神戎发10月份试投产项目,要及时测算其投产效益。

    考核分配处处长宿江对金莎集团今后工作提出几点要求:一是集团降本增效方案还需细化;二是亏损子公司金莎管业要认真制定减亏控亏方案;三是集团领导班子成员要根据分管业务范围做好领导班子自我评价工作;四是企业改革要务实,建立台账,改革工作要纳入年终考核范围;五是企业在长效经营、子公司负责人薪酬、集团管控模式等方面要更加科学规范,要通过改革真正调动职工的积极性;六是在编制“十三五”规划时,要将编制目标、措施与考核目标结合起来,做到考核跟规划走,真正做到以规划引领企业发展。

    企业改革处副调研员苟小灵肯定了金莎集团的改革工作,要求做好改革工作半年总结及改革月报的呈报工作,充实月报内容,积极探索企业组织机构调整和内部三项制度改革,列出今年改革工作的重点,将依法治企、党建改革、法制三年规划、内控体系建设、资本运营等统筹纳入改革工作范围,不断积累经验。

    调研组还就企业需要协调解决的其他问题与大家进行了座谈交流。

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